Stefano Giuliani et sa Giotti Victoria – Savini Due : « Le courage, la ténacité, une pincée d’inconscience saine et beaucoup de passion m’aident à surmonter mille difficultés »
Personnalité et charisme, deux mots qui décrivent parfaitement Stefano Giuliani : coureur à succès dans les années 80 où il a réalisé deux splendides succès d’étape au Giro d’Italia, une fois descendu du vélo il s’est lancé dans la carrière de Directeur Sportif en alliant intelligence tactique de splendides compétences humaines, grâce auxquelles il parvient à créer d’excellentes relations avec ses garçons pour les aider à grandir et à faire ressortir le meilleur d’eux-mêmes pour s’imposer ou relancer des carrières qui semblaient toucher à leur fin.
« Stefano, parlez-nous de votre projet Giotti Victoria – Savini Due où vous assumez le rôle de chef d’équipe »
Après le projet Nippo, je suis parti avec Giotti Victoria – Savini Due avec l’idée de créer une équipe professionnelle mais avec le covid tout est plus compliqué. Je dois remercier les sponsors qui nous soutiennent dans cette aventure que je mène avec beaucoup de passion et une bonne dose d’insouciance.
Aujourd’hui l’écart s’est énormément creusé entre les équipes du World Tour et toutes les autres, les écarts de budget sont énormes. Il est de plus en plus difficile d’impliquer des sponsors, nous les équipes italiennes devrions être plus unies et proposer quelque chose de nouveau et d’intéressant : j’ai déjà proposé à mes collègues, puisqu’il y a 3 professionnels et 13 continentaux d’organiser les courses, un pour chaque équipe et créons un championnat pour remplir les périodes du calendrier sans compétitions : ce serait une idée gagnante, pour l’instant elle n’a pas été réalisée, mais si nous voulons tous faire un pas en avant, nous devons proposer quelque chose.
« Le cyclisme d’aujourd’hui a beaucoup changé par rapport à quand tu courais, comment vas-tu ? »
Je peux me définir comme une personne hors du commun et hors mode, nous avons un cœur romantique et intrépide, autrefois le vélo était un moyen de se racheter, aujourd’hui ces valeurs disparaissent, les réseaux sociaux et la pandémie ont tout changé encore plus vite mais je pense que l’essence du cyclisme ne changera jamais.Notre équipe est gérée comme une famille, avec Tebaldi et Di Francesco nous utilisons la tactique de la carotte et du bâton, nous essayons d’élever les garçons ou de relancer les carrières de talents inavoués sans leur mettre la pression mais nous sommes exigeants. Nous leur donnons une merveilleuse opportunité et ils savent qu’ils doivent faire ressortir le meilleur d’eux-mêmes pour en tirer le meilleur parti. Après bien sûr c’est plus facile pour nous d’avoir de bons sprinteurs qui garantissent de bons résultats et une plus grande visibilité mais une équipe doit être complète et compétitive sur tous les terrains.Par exemple, le monde a changé, les jeunes talents doivent être recherchés partout, et aujourd’hui de très jeunes coureurs mais avec la bonne mentalité je peux émerger tout de suite, comme dans le cas de Pogacar et Evenepoel, mais chaque coureur fait une histoire en soi. On se bat tous les jours et on essaie de gagner centimètre par centimètre pour se tailler nos satisfactions.Pour l’avenir je suis réaliste : nous les managers d’équipe sommes trop corporate, nous avons mille tâches à accomplir et nous sommes trop impliqués dans la gestion de notre équipe, mais nous devons être plus solidaires et proposer de nouvelles idées et des projets communs pour attirer de nouveaux investisseurs et donner un avenir meilleur au monde du cyclisme.
